Nos Références

En France et en Europe, des dirigeants et organisations,
d’horizons variés mais tous en quête d’impact, nous accordent leur confiance.

Les clients que nous accompagnons

  • Des grands groupes et des ETI (entreprises de taille intermédiaire)
  • Des sociétés privées (80%) et des organisations (para)publiques (20%)
  • Des firmes de services (70%) et des industriels (30%)
  • Des acteurs en France et en Europe de l’Ouest

Ce qu’ils disent de nous

« Des missions où Natacha et les professionnels qu’elle coopte s’engagent sur le terrain en direct : le leadership seniorisé est à la manœuvre, pas des juniors »
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« Des missions où Natacha et les professionnels qu’elle coopte s’engagent sur le terrain en direct : le leadership seniorisé est à la manœuvre, pas des juniors »
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« Une capacité à engager les dirigeants et leurs équipes avec subtilité», tout « en leur donnant confiance et fierté face aux changements »
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« Une capacité à engager les dirigeants et leurs équipes avec subtilité», tout « en leur donnant confiance et fierté face aux changements »
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« Une grande qualité de communication, qui est à la fois très précise, très nuancée et rassembleuse, fondée sur du factuel »
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« Une grande qualité de communication, qui est à la fois très précise, très nuancée et rassembleuse, fondée sur du factuel »
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« Un talent pour poser une vision claire et mettre l’entreprise sur les rails de la transformation »
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« Un talent pour poser une vision claire et mettre l’entreprise sur les rails de la transformation»
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« Une capacité à aller au-delà des discours et à transformer concrètement »
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« Une capacité à aller au-delà des discours et à transformer concrètement»
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« Le background sociologique est un vrai plus : une capacité à capter des points de vue différents avec beaucoup de finesse, à comprendre les zones de recouvrements et d’antagonismes, puis à faire bouger les lignes »
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« Le background sociologique est un vrai plus : une capacité à capter des points de vue différents avec beaucoup de finesse, à comprendre les zones de recouvrements et d’antagonismes, puis à faire bouger les lignes»
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« Des raisonnements multidimensionnels prenant en compte tant l’angle client que l’angle organisation et permettant de réconcilier l’interne et l’externe »
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« Des raisonnements multidimensionnels prenant en compte tant l’angle client que l’angle organisation et permettant de réconcilier l’interne et l’externe »
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« Une approche systémique permettant de saisir la complexité de l’entreprise »
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« Une approche systémiquepermettant de saisir la complexité de l’entreprise »
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« Une grande capacité d’écoute et de fortes compétences analytiques : une faculté à distinguer l’essentiel de l’accessoire, les tendances des bruits de fond »
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« Une grande capacité d’écoute et de fortes compétences analytiques : une faculté à distinguer l’essentiel de l’accessoire, les tendances des bruits de fond »
temoignage 01
« Un ratio coût / efficacité remarquable »
☆☆☆☆☆
« Un ratio coût / efficacité remarquable»
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Les principaux secteurs d’intervention des membres de notre équipe

  • Assurance, Banque, Protection Sociale
  • Audit et Conseil
  • Bâtiment et Travaux Publics
  • Chimie, Energie, Utilities
  • Enseignement Supérieur et Formation
  • Humanitaire, Economie Sociale et Solidaire
  • Industries Aéronautique et Automobile
  • Médias (Presse TV Radio Web) et Publicité
  • Santé, Industrie Pharmaceutique
  • Technologie et Communication
  • Textile (Industrie et Commerce de Détail)
  • Tourisme et Transport

Exemples de missions

Cap stratégique

Projeter l’entreprise vers un futur différenciant et désirable, formuler son intention stratégique et travailler son empreinte au sein de son écosystème.

Plan stratégique

Bâtir et piloter la démarche de construction du plan stratégique d’un groupe de services financiers et mettre en mouvement les acteurs clés de son déploiement

Positionnement

Accompagner le Conseil d’Administration d’un acteur majeur de la publicité dans son repositionnement sur le marché et sa stratégie : raison d’être, manifesto, chantiers stratégiques, principes d’organisation et de communication

Innovation

Accompagner le Directoire et les top managers d’un groupe du secteur pharmaceutique dans son repositionnement sur le marché, en mettant le client et l’innovation au centre de l’entreprise

Vision stratégique

Conduire l’exercice de projection stratégique du top management d’un leader de la formation

Expérience client

Mettre le client au cœur de la stratégie de valeur d’un groupe d’assurance : accompagner le Codir dans la formulation d’un positionnement distinctif et sa traduction concrète dans le vécu des clients et des équipes

Différenciation

Travailler avec le Comex d’un groupe multimédias sur son positionnement, sa stratégie de différenciation et sa promesse client

Diversification

Cadrer la stratégie de diversification d’un groupe multimédia (création d’une marketplace)

Transformation

Accompagner le Comex d’une banque dans le cadre d’une intégration post fusion (vision, projet commun, transformation culturelle, gouvernance opérationnelle)

Dynamique humaine

Mobiliser les acteurs clés de la transformation et du développement de l’entreprise. Faire de la culture d’entreprise un levier de différenciation sur le marché.

Transformation culturelle

À la demande du DG d’un groupe de BTP, bâtir et faire vivre une stratégie de mobilisation et de transformation culturelle dans un contexte de croissance externe

Orientation client

Cadrer la stratégie de transformation interne centrée client d’une entreprise d’assurance et appuyer son déploiement

Cultures métiers

Pour le DG en charge des Ressources Humaines d’un grand groupe de tourisme, décrypter les cultures métiers et les ressorts de la mobilisation des acteurs face aux défis d’un positionnement haut de gamme

Culture collaborative

Dans un groupe mondial de chimie, impulser une culture collaborative à travers le cadrage et l’animation de communautés de pratiques métiers

Stratégie d’impact

Au sein d’un grand cabinet d’audit, mettre en mouvement les équipes autour de la stratégie d’impact de la firme et impulser une démarche de co-construction de la raison d’être de la firme et des leviers de sa concrétisation

Leadership

Accompagner le Directeur Général d’un groupe pharmaceutique dans le développement de son leadership et la transformation de l’entreprise

Fluidité des organisations

Faire converger les stratégies des parties prenantes de l’entreprise et créer les conditions d’une coopération fructueuse.

Organisation

Débloquer l’organisation matricielle d’un groupe de protection sociale et fluidifier les relations entre fonctions support et métiers, au service du client final

Intégration

A l’issue d’une fusion-acquisition, repenser la Stratégie Ressources Humaines d’un groupe d’énergie et de facility management et permettre aux équipes managériales de se positionner en acteurs de l’émergence de la nouvelle entreprise

Transformation marketing

Transformer la Direction Marketing d’un groupe d’assurance, lui donner un nouvel essor et lui permettre de jouer un rôle stratégique dans le repositionnement de l’entreprise

Repositionnement

Accompagner la Direction Juridique d’un acteur de l’énergie dans sa la redéfinition de ses priorités stratégiques et son repositionnement auprès de ses partenaires internes

Transformation finance

Redéfinir la mission et la vision de la filière Contrôle Financier (1500 personnes) d’un groupe de télécommunications et coconstruire sa stratégie de transformation

Prise de fonction

Accompagner les prises de poste des Directeurs de la Stratégie et de la RSE d’un groupe de services financiers

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